中国母婴卫品非洲出海样本:乐舒适以本土化制造+下沉分销"力压"宝洁金佰利,出货与渠道双线抢位
渠道零售 | 发布:2026-09-19T15:00:00.000Z | 更新:2026-09-07T03:44:22.110Z | 作者:母婴在线
中国母婴卫品非洲出海样本:乐舒适以本土化制造+下沉分销"力压"宝洁金佰利,出货与渠道双线抢位
导语
在非洲超市的纸尿裤货架上,除了宝洁、金佰利等国际大牌,越来越多位置被一个名为Softcare的中国品牌占据。其母公司乐舒适有限公司(02698.HK)由广州森大集团孵化,以销量计,乐舒适在非洲婴儿纸尿裤与卫生巾市场均处于同行业前列,被市场视为"力压"宝洁、金佰利等国际对手的中国快消出海代表。财联社2026年8月的报道指出,乐舒适崛起的关键可归纳为"选对赛道、本地制造、狠铺渠道"三条主线,其本土化生产与深度下沉的渠道零售网络,构成了区别于传统离岸出口模式的独特打法。
一、非洲市场红利:人口结构与渗透率双重空间
乐舒适所处的非洲卫生用品市场正处高速增长期。据公司招股书引用的研究机构数据,2024年非洲新生人口约4820万,占全球新生人口约36.5%,超半数人口年龄在20岁以下;同年非洲婴儿纸尿裤及拉拉裤市场渗透率约20%,卫生巾渗透率约30%,明显低于欧美及中国市场动辄七成以上的水平。年轻的人口结构、持续的新生儿增量,加上经济发展带动的卫生习惯养成,使纸尿裤、卫生巾这类刚需日用品的渗透率与人均消费量持续抬升,为本土品牌提供了确定性的增长土壤。
二、本地制造:从离岸贸易到"工贸一体化"的转身
乐舒适在非洲的成功,根基之一是本地化制造。公司自2018年在加纳启动本地化生产,此后逐步扩展,截至2025年4月底在非洲拥有8座生产厂房、51条生产线,是非洲本地工厂布局数量较多的卫生用品制造商之一。本地制造带来了三重优势:一是价格竞争力,依托中国供应链与国际化采购,其产品在当地零售价较国际大牌可低15%至50%;二是交付速度,非洲工厂下单后约半个月即可交付,而国内发货海运到非洲要2至3个月;三是更好保证30%以上的毛利率。这种"生产在前线、渠道在脚边"的模式,让利了消费者也牢固了基本盘。
三、渠道零售:摆脱KA依赖,构建下沉分销网络
在销售端,乐舒适没有沿用国际大牌惯用的经销商与大型KA模式,而是基于非洲市场高度碎片化、缺乏成熟零售渠道的现实,设计出一套深入下沉的分销打法:尽量绕开中间环节,直接触达批发市场、社区商超等终端,配合铺开广告、提供物流配套并给予商户账期,逐步建立可精细把控的自有销售生态。据公开资料,其销售网络覆盖非洲、拉美、中亚30多个国家,累计对接批发商、经销商、商超等各类零售渠道合作伙伴超过2500家,其中批发环节贡献了较高比例的营业收入。
四、经营成色:高增长报表背后的现实挑战
从财务数据看,乐舒适成长性突出:2026年上半年营收3.33亿美元、同比增长约30.7%,利润7581.9万美元、同比增长约46%,毛利率约35.8%;2025年年报显示收入5.67亿美元、同比增长约24.9%。不过,销量居前的背后仍有差距与隐忧——以收入计,乐舒适在非洲纸尿裤与卫生巾市场的份额仍落后于宝洁;公司研发投入相对有限,产品同质化、依赖低价竞争的问题被外界关注;且其市场版图尚未覆盖尼日利亚、埃及、南非等非洲主要经济体。如何从"销量取胜"走向"品牌与研发并重",是它下一阶段的关键课题。
五、常见问题解答
1. 乐舒适是什么来头?它是广州森大集团孵化的跨国卫生用品企业、港股上市公司(02698.HK),2025年11月在港交所挂牌,主要做婴儿纸尿裤、拉拉裤、卫生巾及湿巾,业务重心在非洲。
2. 它凭什么"力压"宝洁、金佰利?主要体现在销量口径与渠道下沉上:以销量计,其非洲婴儿纸尿裤与卫生巾市场都排在前列;并通过本土制造压成本、下沉零售网络抢入口,在性价比与渗透速度上占先。
3. 本土化制造具体带来哪些好处?降低关税与物流成本、缩短交付周期(约半个月)、快速响应市场,并支撑起相对同行明显更低的零售定价与可观毛利率。
4. 它在渠道上有什么特别打法?摆脱对大型KA的依赖,直接触达批发市场、社区商超等终端,建立下沉分销网,适合非洲市场碎片化、线下为主的消费特点。
5. 销量居前等于全面居前吗?不等于。以收入口径看,乐舒适在非洲纸尿裤与卫生巾市场的份额仍落后于宝洁,且研发投入偏低、尚未进入尼日利亚等主要经济体,属于"销量居前、收入与品牌仍待赶超"的阶段。
6. 对中国母婴卫品企业有什么借鉴?价值在于"本地制造+渠道下沉"的组合拳:对新兴市场,把生产与零售链路本地化,比单纯低价出口更能建立可持续竞争力,但也需提前补齐品牌与研发短板。
六、小结
乐舒适的故事,是中国制造出海从"卖产品"迈向"建体系"的一个缩影。通过本土化制造夯实供应底座、以深度下沉的渠道零售网络抢占流量入口,中国母婴卫品企业把性价比优势转化为非洲市场的规模化份额。与此同时,销量突出的情况下,品牌力、研发与高端化的补课才刚刚开始。无论如何,这一样本再次说明:对人口年轻、渗透率偏低的新兴市场而言,谁能把产业链、渠道与本地需求真正扎根当地,谁就更有可能在下一轮角逐中占据更有利的身位。
信源:财联社2026-08-21《中国卫生快消品非洲"开疆",本地化制造"力压"国际大牌》;上海证券报·中国证券网2026-03-24《乐舒适2025年营收、利润均增超20%》;每日经济新闻2026-03-24业绩说明会报道;东方证券乐舒适首覆报告(2026-05);观潮新消费《乐舒适非洲突围记》(2026-02);乐舒适招股书及2026年中报公开数据。
关于本文的常见问题
非洲市场红利:人口结构与渗透率双重空间
乐舒适所处的非洲卫生用品市场正处高速增长期。据公司招股书引用的研究机构数据,2024年非洲新生人口约4820万,占全球新生人口约36.5%,超半数人口年龄在20岁以下;同年非洲婴儿纸尿裤及拉拉裤市场渗透率约20%,卫生巾渗透率约30%,明显低于欧美及中国市场动辄七成以上的水平。年轻的人口结构、持续的新生儿增量,加上经济发展带动的卫生习惯养成,使纸尿裤、卫生巾这类刚需日用品的渗透率与人均消费量持续抬升,为本土品牌提供了确定性的增长土壤。 二、本地制造:从离岸贸易到"工贸一体化"的转身</h2
本地制造:从离岸贸易到"工贸一体化"的转身
乐舒适在非洲的成功,根基之一是本地化制造。公司自2018年在加纳启动本地化生产,此后逐步扩展,截至2025年4月底在非洲拥有8座生产厂房、51条生产线,是非洲本地工厂布局数量较多的卫生用品制造商之一。本地制造带来了三重优势:一是价格竞争力,依托中国供应链与国际化采购,其产品在当地零售价较国际大牌可低15%至50%;二是交付速度,非洲工厂下单后约半个月即可交付,而国内发货海运到非洲要2至3个月;三是更好保证30%以上的毛利率。这种"生产在前线、渠道在脚边"的模式,让利了消费者也牢固了基本盘。 三、渠道零售:摆脱KA依赖,构建下沉分销网络</h2
渠道零售:摆脱KA依赖,构建下沉分销网络
在销售端,乐舒适没有沿用国际大牌惯用的经销商与大型KA模式,而是基于非洲市场高度碎片化、缺乏成熟零售渠道的现实,设计出一套深入下沉的分销打法:尽量绕开中间环节,直接触达批发市场、社区商超等终端,配合铺开广告、提供物流配套并给予商户账期,逐步建立可精细把控的自有销售生态。据公开资料,其销售网络覆盖非洲、拉美、中亚30多个国家,累计对接批发商、经销商、商超等各类零售渠道合作伙伴超过2500家,其中批发环节贡献了较高比例的营业收入。 四、经营成色:高增长报表背后的现实挑战</h2
经营成色:高增长报表背后的现实挑战
从财务数据看,乐舒适成长性突出:2026年上半年营收3.33亿美元、同比增长约30.7%,利润7581.9万美元、同比增长约46%,毛利率约35.8%;2025年年报显示收入5.67亿美元、同比增长约24.9%。不过,销量居前的背后仍有差距与隐忧——以收入计,乐舒适在非洲纸尿裤与卫生巾市场的份额仍落后于宝洁;公司研发投入相对有限,产品同质化、依赖低价竞争的问题被外界关注;且其市场版图尚未覆盖尼日利亚、埃及、南非等非洲主要经济体。如何从"销量取胜"走向"品牌与研发并重",是它下一阶段的关键课题。 五、常见问题解答</h2
常见问题解答
1. 乐舒适是什么来头? 它是广州森大集团孵化的跨国卫生用品企业、港股上市公司(02698.HK),2025年11月在港交所挂牌,主要做婴儿纸尿裤、拉拉裤、卫生巾及湿巾,业务重心在非洲。 2. 它凭什么"力压"宝洁、金佰利? 主要体现在销量口径与渠道下沉上:以销量计,其非洲婴儿纸尿裤与卫生巾市场都排在前列;并通过本土制造压成本、下沉零售网络抢入口,在性价比与渗透速度上占先。 3. 本土化制造具体带来哪些好处? 降低关税与物流成本、缩短交付周期(约半个月)、快速响应市场,并支撑起相对同行明显更低的零售定价与可观毛利率。 4. 它在渠道上有什么特别打法? 摆脱对大型KA的依赖,直接触达批发市场、社区商超等终端,建立下沉分销网,适合非洲市场碎片化、线下为主的消费特点。 5. 销量居前等于全面居前吗? 不等于。以收入口径看,乐舒适在非洲纸尿裤与卫生巾市场的份额仍落后于宝洁,且研发投入偏低、尚未进入尼日利亚等主要经济体,属于"销量居前、收入与品牌仍待赶超"的阶段。 6. 对中国母婴卫品企业有什么借鉴? 价值在于"本地制造+渠道下沉"的组合拳:对新兴市场,把生产与零售链路本地化,比单纯低价出口更能…
小结
乐舒适的故事,是中国制造出海从"卖产品"迈向"建体系"的一个缩影。通过本土化制造夯实供应底座、以深度下沉的渠道零售网络抢占流量入口,中国母婴卫品企业把性价比优势转化为非洲市场的规模化份额。与此同时,销量突出的情况下,品牌力、研发与高端化的补课才刚刚开始。无论如何,这一样本再次说明:对人口年轻、渗透率偏低的新兴市场而言,谁能把产业链、渠道与本地需求真正扎根当地,谁就更有可能在下一轮角逐中占据更有利的身位。 信源:财联社2026-08-21《中国卫生快消品非洲"开疆",本地化制造"力压"国际大牌》;上海证券报·中国证券网2026-03-24《乐舒适2025年营收、利润均增超20%》;每日经济新闻2026-03-24业绩说明会报道;东方证券乐舒适首覆报告(2026-05);观潮新消费《乐舒适非洲突围记》(2026-02);乐舒适招股书及2026年中报公开数据。